創(chuàng)新機(jī)制抓績效 凝神聚力促發(fā)展
7月21日,眉山市工業(yè)投資有限公司召開了上半年績效考評工作會議,公司績效管理委員會主任楊艾、郭松及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議,會議由績效管理委員會副主任張俊濤主持,人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察辦相關(guān)人員列席。
會議首先審議了績效管理辦法修訂內(nèi)容,聽取了人力資源部對各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考評和績效體系試運(yùn)行情況報告,其后行政管理部通報了公司重點(diǎn)督辦事項(xiàng),會上對績效考核、督辦事項(xiàng)分值及重點(diǎn)工作獎懲事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場評議、申訴、調(diào)整、認(rèn)定。張俊濤就如何設(shè)置科學(xué)合理的定量定性指標(biāo)和實(shí)施有效績效溝通同大家進(jìn)行了交流,最后,公司績效管理委員會主任郭松作了總結(jié)講話。
會議強(qiáng)調(diào),建立一套科學(xué)有效,能夠閉環(huán)運(yùn)行的績效管理體系,是保證政令暢通,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,不斷提升公司整體績效的重要工具和抓手。進(jìn)一步健全激勵約束機(jī)制是今年精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),要逐步形成科學(xué)、透明、合理的績效考核評價體系,真正體現(xiàn)“業(yè)績?yōu)樯?、獎?yōu)罰劣、結(jié)果負(fù)責(zé)、正面導(dǎo)向”理念。針對績效考評體系試運(yùn)行階段反映出來的問題,公司各部門要從思想上高度重視,用好績效考核指揮棒,將工作推進(jìn)與績效考核全面掛鉤,促使全體員工主動改變工作作風(fēng),營造積極進(jìn)取的工作氛圍。