為全力保障年度目標任務(wù)的順利完成，4月20日，市產(chǎn)投公司組織召開了一季度經(jīng)營運行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人及部分下屬公司主要負責(zé)人參加會議。

會上，各部門重點剖析了公司在項目投資、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險和成本控制等方面存在的“痛點”和“難點”，提出了突破問題的思路和方法，為有效推進業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

公司總經(jīng)理郭松指出：公司起步晚，基礎(chǔ)薄弱，活力不足。各部門要立足新的發(fā)展階段，結(jié)合自身的優(yōu)勢，育新機、開新局，一是要壓實責(zé)任，各部門要倒排目標，“掛圖作戰(zhàn)”，落實考核。二是要轉(zhuǎn)變觀念，在共享、合作中找出路，加強與區(qū)縣園區(qū)的聯(lián)動，找到業(yè)務(wù)增量增效的突破口。三是要嚴防風(fēng)險。本著“打好提前量，覆蓋全過程”原則，多渠道組織資金，保障債務(wù)的剛性兌付；加強投資項目募、投、管、退的過程管控，確保收益的按約實現(xiàn)。

公司由“工業(yè)”升級為“產(chǎn)業(yè)”是全面發(fā)展走出的第一步，接下來公司將立足于“制造強市”“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)”“開放合作”等核心理念深化主責(zé)主業(yè)，逐步實現(xiàn)脫虛向?qū)崳龠M公司高質(zhì)量發(fā)展。